江汉油田建立水电分析体系 节省本金支出20万元

  “不久前，我们通过水电分析体系，发现粮油加工厂水量水费收支不平衡，安排工作人员检查，找到输水管线漏水点，通过堵漏，每个月节约一千吨水，节约水费支出2000元。”江汉油田资产经营管理中心房产现场巡查员孙鹏说。

  过去，资产经营管理中心向江汉油田资产租户提供水电服务，租户应缴纳的水费电费，由提供水电的江汉油田水电分公司和国家电网向资产经营管理中心收取，资产经营管理中心再通过工作人员以人工抄录水电表数据的方式，向油田资产租户收取水费电费。由于水电线路老化破损、跑冒滴漏等原因，每年水量电量损耗较大，资产经营管理中心每年多向水电分公司和国家电网支付约200万元水费电费，这笔费用由于不是租户使用导致，全部由资产经营管理中心承担。过去资产经营管理中心根据财务的账面收支数据，来分析水电费亏损情况，只知道宏观亏损情况，不清楚具体哪条水电线路出问题，没办法找到亏损源头，解决不了亏损问题。

  为解决以上问题，实现挖潜增效，今年4月，江汉油田资产经营管理中心建立水电分析体系，细化管理，成立工作组，仔细梳理油田全部125块水电仪器表所在的125条水电线路各自对应的租户情况，建立水电对应大表，列出对应关系。对应大表分为一、二两级，一级水电表用于水电费缴纳，统一由资产经营管理中心服务保障部对油田水电分公司和国家电网结算，二级水电表用于水电费收取，由资产经营管理中心向租户抄表收取，通过收支线路对比分析水电回收情况，便于遇见问题分析源头和原因更加直观、具体，精准到线，精准到户。“比如我们资产经营管理中心把水电量支出情况和水电费收回情况做对比，相互吻合，我们就不用再去管，一旦收支不平衡，我们就利用对应大表具体分析收支不平衡的源头在哪条水电线路的哪个租户处，安排工作人员去检查其管线是否有跑冒滴漏等现象，采取更换水电表等方法予以解决。”该中心服务保障部副主任成刚说。

  为了督促故障排查工作的进行，中心建立月度生产通报体系，对每月水电运行管理情况做通报，察觉缺陷，督促相关工作负责人格外的重视，予以解决。

  江汉油田建立水电分析体系效果非常明显，今年截至目前，及时分析异常线路问题，有效解决水电线处，节约水电成本支出约20万元。

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